字节跳动近日完成了一次重要的组织架构调整，将飞书与豆包两大产品团队整合，同时对市场、销售与客户服务体系进行重组。此次调整标志着字节跳动在企业级AI领域迈出关键一步，通过统一产品与销售体系，强化AI技术在企业场景的落地能力。
根据内部邮件披露，飞书产品团队将与豆包团队合并，成立新的豆包产品团队，由原豆包负责人赵祺统筹管理。原飞书负责人谢欣将向赵祺汇报。在销售端，飞书的GTM团队与火山引擎团队合并为"创造力服务平台"，由火山引擎负责人谭待领导，飞书销售负责人林婵及战略市场负责人史志隽均纳入其麾下。这一调整使得字节跳动在企业服务领域首次形成统一的产品研发与销售体系。
飞书与火山引擎的发展轨迹此前长期并行。飞书始于2016年字节跳动内部协作需求，2019年正式对外开放后逐步扩展至视频会议、知识库等场景，2021年成为独立业务板块。尽管2024年进行组织精简并聚焦头部客户，但其研发投入仍保持高位，2023年梁汝波曾公开表示该业务投入不亚于抖音与TikTok。火山引擎则起步于2020年，初期定位为企业技术服务平台，2021年升级为全系云产品提供商，随着大模型技术突破，其业务重心转向AI云服务与豆包大模型输出。
两条业务线的交集随着企业AI需求爆发日益明显。飞书自2023年起加速AI化进程，推出智能伙伴、AI会议等产品，2025年提出"让企业拥有懂自己的豆包"目标。重组后，飞书将作为连接器，推动豆包企业版深度融入办公场景。该版本已开启内测，具备原生接入飞书生态的能力，可实现文档、会议等场景的无缝衔接，并提供企业级数据安全管控。
销售体系的整合更具战略意义。新成立的"创造力服务平台"将统一对接企业客户的办公协同、云计算与AI应用需求，避免此前多窗口对接的冗余流程。据内部测算，此举可降低20%以上的获客成本，同时提升交付效率与服务一致性。对于企业客户而言，这意味着通过单一团队即可获得从基础办公到AI基础设施的完整解决方案。
业务数据印证了调整的必要性。截至2026年6月，豆包大模型日均Token调用量达180万亿，火山引擎在国内公有云MaaS市场占据显著份额。飞书商业化进程加速，2026年第二季度新增客户中超九成同步采购AI产品。按当前消耗量折算，字节大模型业务年化收入已达40亿美元，超过国内其他模型公司总和。
此次调整反映出字节跳动对AI战略的重新定位。6月火山引擎FORCE大会上，梁汝波明确表示"攀登AI高峰是当前最重要任务"。从组织架构看，火山引擎的MaaS业务正从创新业务升级为基础业务，而飞书则转型为AI战略的企业端载体。十年前为解决内部协作诞生的飞书，如今承载着字节跳动在企业AI战场的核心布局。
