在“十五五”规划开局之年，城市经济转型与新型消费模式培育进入关键阶段，一场聚焦文商旅体展融合发展的行业论坛在北京国际饭店拉开帷幕。这场由多家权威机构联合主办的深蓝媒体智库年度论坛，以“融势新生·共赢未来”为核心议题，汇聚了来自城市规划、消费经济、产业研究等领域的专家学者，共同探讨如何通过跨行业协同创新激活城市发展新动能。
京东本地生活战略与行业研究总监在论坛中分享了企业实践案例。他指出，当前消费者对“真实在地体验”的需求日益增长，京东正通过整合餐饮、酒旅、家政、便民服务等本地生活业态，构建文商旅体展融合的消费生态。以哈尔滨七鲜美食MALL为例，该项目开业后迅速形成“游冰城、逛景区、品特色”的消费闭环，带动客流与商家品牌实现双向增长，验证了场景化融合的商业价值。
在具体运营层面，京东推出了“宝藏IP计划”这一创新模式。该计划通过“宝藏城市”“宝藏街区”“宝藏小馆”“宝藏榜单”“宝藏活动”五大维度，实现点线面结合的立体化布局。其中，“京东秒送”频道已在全国范围内精选10万个特色小馆，并运用算法与人工推荐相结合的方式，打造出主题多样的消费榜单，帮助用户高效决策。京东还通过线下活动IP化运营，如外卖自提节、品酒会等，进一步增强用户粘性。
“文商旅体展融合的本质不是流量转移，而是创造流量波动。”该总监强调，京东的“宝藏”体系通过整合特定时段内的消费需求，实现流量规模化聚集与精准分配。这种模式不仅提升了现有流量的利用效率，更通过供应链、数据链、服务链的深度融合，为用户创造了更具差异化的体验。例如，基于京东超级供应链能力，消费者既能享受即时配送服务，又能获得定制化消费建议。
据透露，京东下一步将重点挖掘北京等核心城市的消费潜力。通过与文旅赛事、商业综合体等场景深度绑定，计划将“宝藏计划”打造为个性化消费指南，满足家庭客群、老年群体、年轻消费者等不同人群的差异化需求。这一战略既延续了京东“以供给拓展需求”的思路，也体现了其通过技术赋能提升消费品质的长期目标。
